01研修を受講して得たことや、変わったことは？

伏屋

私が受講した「工場長養成塾」では4名1組で異業種の方とグループを組んで、各受講生の工場へ実際に足を運び、改善の実践を行いました。自動車関連など普段の仕事では縁のない製造現場を見ることができたのは刺激になりました。

伊藤

他社の工場を見ると、自分の職場に取り入れようと思うことがたくさんありますね。

伏屋

そうだね。愛知県だとトヨタ関連の会社が多いから、品質面にしても安全面にしても細かい取り組みをしているなぁと感じました。

脇葉

私は受講前後では、自分の意識がガラリと変わった。半年間、毎週土曜の受講と課題はしんどかったけど、現場でのモノの見方をはじめいろんなことを教えてもらい、すごく勉強になりました。回を重ねるごとに意見が言えるようになったので、かなり成長できたんじゃないかなと。

伊藤

私が参加した「ふくしま工場長育成道場」は、現場を見ていかに自ら気付けるようになるかがテーマ。今まで漠然と見ていた現場を、どういった視点で、どこをポイントに見ればいいか勉強できたのは大きな収穫でした。他業種の受講者が自分とは違った目線からの意見をくれたことも、改めて発見がありました。

03今後の目標を教えてください。

伏屋

工場は現場が元気なのが一番。職場の雰囲気を良くしていく組織づくりをしていきたいです。

伊藤

何か普段から気をつけていることはある？

伏屋

やっぱりメンバーの話を聞く耳は持っていたいなと。私は見た目で近寄りがたい雰囲気を醸し出しているかもしれないから（笑）、親身に話を聞くように心がけています。

脇葉

私もいい意味で友達くらいの雰囲気で接していきたいなと思ってます。津工場の工場長もとても話しかけやすいので。「脇葉に聞いたら大丈夫」と思ってもらえるようなリーダーを目指していきたいですね。

伊藤

私は目標を絶対達成する組織を作りたい。それとやっぱり、みんな元気に仲良くが一番！

伏屋

仲良くと言えば、うちの会社は同じ職場に家族がいるパターンも多いですよね。

伊藤

いわき工場は、親子、夫婦、兄弟、親戚同士が集まっているよ。まさに家族みたいな感じ。自分が働いていて嫌な会社だったら、家族に勧めないから職場の雰囲気はいいと思う。

伏屋

モノづくりは人が大事。お互い管理職として、現場を元気にするマネジメントをしていきたいですね。